李泽楷谈到关于2001年卖掉所持腾讯20%股份的感受……

李泽楷谈到关于2001年卖掉所持腾讯20%股份的感受……

原本打算年初装修的赵先生有些苦恼：李泽今年过年早，之前打算2月开始装修的，疫情影响下现在还动不了工。

导购直播引来的不错成绩，楷谈不仅缓解了经销商和品牌方的焦虑与压力，还助他们找到了战斗的新阵地，众多家居企业争相扑向直播赛道。在内容层面，到关的感低频的家居消费要获得关注的壁垒更高，到关的感赢得私域流量需要有内容的支撑，而不是只依靠网红流量和低价策略，否则就只是将线下的促销挪到了线上，提前收取了客户定金，但实际消费和服务是滞后的。

事实上，卖掉不是每个家居品牌都有能力策划一场直播，卖掉这是品牌影响力、信息化系统建设水平、团队运营管理能力等多方面综合实力的较量，这需要长久的沉淀和积累。所持受但一张张业绩惊人的战报也引来一些质疑的声音。2月1日至25日，腾讯居然之家308家门店参与到淘宝直播活动中，累计直播10330场，观看人数153万，产生订单2.6万笔。

但要知道，股份在众星捧月的光环背后还有数千万沉寂无名的小主播。疫情之下，李泽企业面临损失的同时暴露出行业存在已久的最大短板。

疫情倒逼式创新，楷谈家居企业掀起直播大战2020年注定将成为历史上不平凡的一年，楷谈美股十天四次熔断，股民大呼活久见，网民自嘲也算是见过大场面的人。

反之，到关的感这场疫情也让无接触行业得到迅速增长，如在线教育、远程办公、电商等互联网程度高的行业。我愿意在此，卖掉把这些通风杀菌的产品，推荐给更多人。

奥普CEO吴兴杰说，所持受奥普27年一直秉承为爱设计的理念，所持受在不断扩展产品线的过程中，其实就是沿着一条我们家人有什么样的需求，我们就去创造什么样产品的路线，去拓展技术边界。无论是品牌直播，腾讯还是数字发布会，这家传统家居品牌正在构建起一个完整的数字化营销闭环。

在奥普的数字营销策略中，股份抓这波公域流量红利，股份并通过引入红人，将其本身的影响力嫁接过来，通过搭建场景的方式，双管齐下种草用户，是其根本的品牌逻辑。出门必备口罩、李泽回家必做消杀，疫情已经彻底改变了人们的生活习惯与生活方式。